методологический сборник про развитие культур и людей в них
Основная проблема работы с корпоративными культурами — это описание одной культуры, средствами другой культуры. Нужно тогда продолжить мысль о проблемах трансформации культуры?
Поэтому, прежде чем изучать содержание культуры, многие консультанты занимаются её функциональными вопросами. Оставаясь на этих же уровнях. И занимаются внедрением … большей функциональности. Содержание же культур так и остается неинтегрированным.
Для большей интеграции мы и начали публиковать свой методологический сборник на тему культур. Начали с оценки рынка, тенденций, и переводикой рандомных мировых советов. Так и продолжаем, обогащая методы за пределами классического менеджмента.
5, 2026
1. «Чтоб ты жил в эпоху перемен!» — основания для основательного управлени
2. «Онтологическая проверка»
3. Культура как есть VS Культура как надо
4. Для тех, кто хочет поуправлять самым сложным
5. Разработка «культурных проектов»
6. Когда культура как надо не всем надо
7. В поисках мастеров, лидеров, кейсов, заслуживающих внимания
4, 2026
1. Культурная слаженность, ч4: Символы как механизм соединения тонкого с бизнесом и наоборот
2. Предостережения работы с символами
3. А кто обучает управлению культурами?
4. Запуск работы на символическом уровне
5. Использование коучинговой модели управления символам
6. В поисках мастеров, лидеров, кейсов, заслуживающих внимания
3, 2026
1. Ценности, как принцип приемлемости методов. Культурная слаженность, ч.3
2. +1 метод культурной эволюции (Смысл)
3. А кто обучает Культуре? (обновленное)
4. А кто внедряет управление культурами?
5. Наблюдаемые «культурные» тренды
6. Трансформация культуры. Уровень Смыслов
7. В поисках мастеров, лидеров, кейсов, заслуживающих внимания
2, 2026
1. Игры, в которые играет культура бизнесом. Культурная слаженность, ч.2
2. Пример набора методов
3. Кто обучает управлению культурой?
4. А кто внедряет управление культурами
5. Наши наблюдения «культурных» трендов
6. К.Г.Юнг и корпоративная культура: модель архетипов в нашеё «матрёшке»?
7. В поисках мастеров, лидеров, кейсов, заслуживающих внимания
1, 2026
1. Как устроена [корпоративная] культура? А.Марченко
2. Кто обучает управлению культурой?
3. А кто внедряет управление культурами?
4. Свежие мировые советы. Srivastava & Rao
5. Наши наблюдения тенденций запросов на культурные изменения. Т.Батов
6. В поисках мастеров, лидеров культур и кейсов, заслуживающих всеобщего внимания