методологический сборник про развитие культур и людей в них
Основная проблема работы с корпоративными культурами — это описание одной культуры, средствами другой культуры. Нужно продолжить мысль о проблемах трансформации культуры?
Поэтому, прежде чем изучать содержание культуры, многие консультанты занимаются её функциональными вопросами. Оставаясь на этих уровнях. И занимаются внедрением … большей функциональности. Содержание же культур так и остается не интегрированным.
Так обзорно начали первый свой методологический сборник на тему культур, начавшийся с оценки российского рынка, тенденций, и переводикой рандомных мировых советов. Так и продолжаем, обогащая методы за пределами классического менеджмента.
февраль 2026
1. Игры, в которые играет культура бизнесом. Культурная сложенность, ч.2
2. Набор из методов, для овладения культурой с целью управления
3. Кто обучает управлению культурой?
4. А кто внедряет управление культурами
5. Наши наблюдения «культурных» трендов
6. К.Г.Юнг и корпоративная культура: модель архетипов в нашеё «матрёшке»?
7. В поисках мастеров, лидеров, кейсов, заслуживающих внимания
январь 2026
1. Как устроена [корпоративная] культура? А.Марченко
2. Кто обучает управлению культурой?
3. А кто внедряет управление культурами?
4. Свежие мировые советы. Srivastava & Rao, 2025
5. Наши наблюдения тенденций запросов на культурные изменения. Т.Батов
6. В поисках мастеров, лидеров культур и кейсов, заслуживающих всеобщего внимания