Прайс

ментор по эффективному управлению и развитию  команд;

автор программ по недирективному лидерству;

executive и командный коуч-практик, APP PCC ICF;

сертифицированный консультант по DISC и DF;

управленческий опыт — 15 лет.

*

Коучинг:

1) executive, персональный коучинг

2) коучинг команд;

3) групповой коучинг.

Тренинг портфель:

1) Системное мышление;

2) Управленческие компетенции;

3) Управление мотивацией;

4) Управление территорией;

5) Управление клиентской базой;

6) Эффективные коммуникации;

7) Типология DISC & DF;

N) другая разработка тренинга под бизнес задачи Заказчика.

Консалтинг:

1) модерация стратегических сессий;

2) дибрифинг по DISC & DF

3) executive search; карьерное консультирование.

эксперт в проектировании культур и сообществ

руководитель проектов по внедрению решений

фасилитатор групп и осознанных системных изменений

коуч-практик в стандарте ICF по выстраиванию осмысленной управленческой деятельности.

*

Коучинг:

1) персональный коучинг

2) коучинг команд;

3) групповой коучинг.

Тренинг портфель:

1) Фасилитация встреч;

2) Создание эффективных команд;

3) Управление корпоративной культурой;

4) Коучинговый стиль управления.

Консалтинг:

1) фасилитация встреч;

2) внедрение трансформации корпоративной культуры.

концептуальный аналитик и проектировщик сложных систем управления;

коуч-практик — PCC ICF, командный коуч;

автор и преподаватель программ “Профессиональный коучинг”, и “Управление орг. развитием и корпоративной культурой” в ИНТЦ МГУ;

управленческий опыт — 15 лет.

*

Коучинг:

1) executive, персональный коучинг;

2) коучинг команд;

Тренинг портфель:

1) Создание высокоэффективных команд;

2) Развитие навыков руководителя;

3) Сильная исполнительская дисциплина;

4) Эффективное целеполагание (в т.ч. OKR);

5) Эффективное мотивационное лидерство;

6) Теория принятия решений;

7) EQ — эмоциональный интеллект руководителя и его стратегии к действию;

8) Развитие организационных структур;

9) Медиация и Управление конфликтом;

10) Создание инноваций;

11) Управление корпоративной культурой;

Деловые игры:

1) Развиитие переговорных навыков, навыков продаж, лидерства и готовности к конкуренции;

2) Направленных на сдруживание и сплочение новых коллективов;

3) Для разработки гипотез перед запуском новых проектов;

4) Для поиска решений для совершения сильных управленческих и продуктовых манёвров (pivot);

5) для сбора информации и создания эффективной презентации;

N) другая разработка игр под корпоративный досуг и бизнес задачи заказчика.

Консалтинг:

1) модерация стратегических сессий;

2) внедрение трансформации корпоративной культуры;

3) executive search, карьерное консультирование.