Настоящая статья — результат недавних открытий. В одной ИТ-компании где я внедрял процессное, проектное и продуктовое управление, с командой, мы подошли к потребности помыслить собственные подходы и методы в управлении. Тут на помощь пришла Полная Функция Управления (ПФУ), но бизнес задачи, которые я ставил перед командой, показали недостаточность инструмента, как он представлен в последней редакции Достаточно общей теории управления (ДОТУ). С инструментом знаком больше 10 лет и сейчас осмелюсь его расширить, чтобы он помогал также и другим управленцам. В статье раскрою предлагаемое от себя Дополнение к существующим 7-ми этапам ПФУ.
Пишу с заботой также о тех управленцах бизнесом и своей жизнью, кто не знаком с этим инструментом, но кто хочет улучшить свою управленческую практику взявшись управлять объектом любого масштаба. Приступим?