Трансформация культуры

Обучаем, координируем внедрение, адаптируем руководителей, сопровождаем орг. развитие

Авторский подход трансформация культуры (управление организационным развитием и корпоративной культурой) основан на сильном концептуальном анализе и проектировании сложных объектов управления.

 

Тут берутся 2 предмета:

1) трансформация культуры предполагает владение самим предметом «культура«, где более сильный концепт культуры и понятийный аппарат обеспечивает более мощное применение управленческих навыков, описанных ниже;

2) управление культурой предполагает профессионализм по управлению переменами, где объектом управления является процесс — «развитие». Мы растим профессионалов-развивателей, внедряем своими «ручками» с подготовкой агентов перемен, управленцев состояний организации из их вероятностного будущего, в котором бизнес более эффективен к той внутренней и внешним средам, время которых настало.

 

Так повышается прогностика по правильному управлению, или управлению правильной культурой, где правильная — эта та, которая обеспечивает высокую организационную живучесть.

 

с уважением,

Алексей Марченко, автор и лидирующий проектов разработки
Мари Новченкова, лидирующий программ по внедрению проектов

Навстречу сильным культурам, сильному бизнесу — сильной России!