Как командные коучи мы постоянно проживали недостаточность коучинга для эволюционного развития бизнеса как это и делается командами, для чего подготовили образовательную программу по собственной методологии "Командный менторинг" с качественной подготовкой и выдачей удостоверения о повышении квалификации государственного образца 72 ак.часа
Старт программы 11 декабря 2026 — Выпуск профессионалов 30 апреля 2027
с практикой на реальных командах, супервизией и годовым сопровождением
ДЛЯ КОГО?
коучей, менторов, консультантов
Которые хотят освоить командный менторинг как профессию: модель культур, три решения, диагностика, направление, упаковка и продажа.
Эволюция от разовых продаж в стратегическое партнерство, освойте системную практику — с моделью, методологией и упаковкой смыслов. Выйти из потолка 1:1
ДИРЕКТОРАТА, CEO, COO, CBDO, CCO
Которым важно научиться диагностировать, где именно застревает команда, и вести её через решения, не скатываясь в операционку.
Программа для тех, кто хочет перестать быть единственным принимающим решения. Освоение роли командного ментора для своей команды — с методологией, а не интуицией
HRD, HRBP, HRG, HRPP... HR НА ВЫРОСТ
Которым пора освоить диагностику культуры, фасилитацию командных сессий, построение программ развития команд и руководителей.
Перестать заказывать тренинги, и стать внутренним партнером в организационном развитии — с методологией и способами для этого
ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И СОБСТВЕННИКОВ
Которым акутуально понять свою культуру, научиться её проектировать и удерживать поток смыслов; стать ментором-архитектором.
Программа для собственников, которые хотят, чтобы культура работала на стратегию, а не против неё. Научитесь диагностировать и проектировать культуру своей компании
1-й модуль Менторинг команд
Технологии коучинга и менторинга, коучинга команд и менторинга команд:
Определения и значимые различия в управлении.
Кривая командной эффективности
Значение команд.
Командный коучинг и командный менторинг
Компетенции командного коуча.
Алгоритм подготовки к договорной работе.
Готовность команды к коучингу. Поиск менторинга.
Алгоритм работы с пороками команды.
Групповая динамика.
Медиация в командах.
Алгоритм подготовки и проведения каскада из сессий.
Навыки организации процесса поиска креативных решений в процессе командного менторинга.
Анализ функционирования команды.
План развития команды.
Роль команд в становлении саморазвивающейся организации.
Команда как система или часть множественных систем.
Процесс передачи.
Результаты командного менторинга.
Личный план развития командного ментора.
2-й модуль Эволюция бизнеса
Вхождение в теорию принятия решений и дисциплину управления исполнением:
Делегирование управленческих решений, как основная задача и сложность перехода в этапах эволюции организации.
Диалоги на стыке деятельности, психологических и политических игр и возможностей мышления руководителя.
Понятие управленческого решения.
Этапы делегирования полномочий: от задач до внедрения новых систем управления.
Дисциплины в управление исполнением.
Проектирование управления ресурсом. Техники, инструменты.
Теория ограничения систем.
Компетенция создания фреймворков и управленческих дашбордов.
Опережающие и запаздывающие показатели в управлении исполнением.
Природа Лидерства. Лидерство по видению.
Стили управления и лидерство. Директивный, демократический, делегирующий и коучинговый подходы.
Преимущества и ограничения и условия применения разных стилей.
Оценка собственного стиля.
Самодиагностика.
Динамическое состояние развития руководителей.
3-й модуль Менторинг бизнеса
От команд в управление бизнесом и обратно к Заказчику на перемены:
Личная зрелость ментора: независимость позиции, удержание границ, работа с авторитетом и статусом.
Карта зрелости бизнеса: продукт, рынок, продажи, финансы, операционная система, команда, управление и риск.
Запрос бизнеса на текущий жизненный цикл организации и преодоление кризиса роста.
Запрос фаундера в ситуациях высокой ставки и дефицита ресурсов.
Работа с допущениями, когнитивными искажениями и парадигмой бизнеса.
Запрос на сопровождение перехода от предпринимательской модели к системному управлению компанией.
Запрос на проектирование управленческой вертикали.
Запрос на перевод стратегии в портфель инициатив, ресурсы, ответственных, сроки и метрики.
Работа с показателями бизнеса: выручка, маржинальность, денежный поток, привлечение и удержание клиентов, операционная эффективность.
Создание управленческого дашборда фаундера: минимальный набор метрик для регулярного принятия решений.
Работа с масштабированием: готовность организации к росту, процессы, культура, найм, система управления.
Сопровождение стратегических сессий: подготовка, поиск запроса из зоны следующего этапа организационного развития.
Создатели решений и Программы
Марченко Алексей
концептуальный аналитик и проектировщик сложных систем управления
коуч-практик — PCC ICF, командный коуч
автор и преподаватель программ “Профессиональный коучинг”, и “Управление орг. развитием и корпоративной культурой” в ИНТЦ МГУ
тренинг портфель из 15+ тем, 10+ деловых игр
управленческий опыт — 15 лет.
Батов Тимофей
ментор по эффективному управлению и развитию команд
автор программ по недирективному лидерству
executive и командный коуч-практик, APP PCC ICF
сертифицированный консультант по DISC и DF
тренинг портфель из 10+ готовых тем
методолог стратегирования по модели BSC
управленческий опыт — 15 лет.
Стоимость программы
Тариф Ментор
Полная программа повышения квалификации
- 3-х модульная программа
- предоставляемая практика
- супервизия практики
- рассрочка
Тариф Стратег
Полная программа + образование по модерации
- + 6 месяцев супервизии
- модуль по модерации стратегических сессий
- ассистирование стратегичской сессии
- + 6 месяцев Школы ПСИТЕХПРО
Вам точно будет полезна программа:
Для коучей, менторов и консультантов:
Вы хотите повысить чек, за счет повышения ценности своего предложения;
Вы ощущаете амбиции стать агентом системных перемен;
Вы слышите зрелый запрос на ваше большее влияние от бизнес партнеров;
Понимаете, что следующего уровня в партнерстве вам осталось совершить один шаг;
Вы можете влиять на целое, а не подставлять «костыли» своим партнерам;
Ваш опыт заслуживает нового масштаба трансляции в рынок;
Вы обладаете широким спектром разрозненных компетенций и хотите собрать их воедино;
Вы устали от разовых контрактов и стремитесь к долгосрочному партнерству.
Для директората:
Вы не создаёте сильные команды, а требуется;
Вы осознаете ограничения директивного стиля управления и хотите освоить делегирующий;
Вы хотите стабильно создавать результат силами своих команд;
Вы признаете, что масштаб требует от вас новых компетенций руководителя;
Вы хотите стать для фаундера надежным партнером, а не наемным сотрудником;
Вы хотите научиться взращивать команды с повторяемым результатом;
Вы хотите от команды решений а не вопросов;
Вы испытываете ревностные чувства, когда развитие вашей команды доверяют не вам, а внешним консультантам.
Для HR всех уровней:
Вы непосредственно участвуете в развитии команд или хотите начать;
Вы подбираете подрядчиков из сферы развития, отвечаете за качество их услуг;
Вы разрабатываете программы развития;
Вы отвечаете за формирование кадрового резерва;
Вы готовы сменить сервисную роль HR на ведущую;
Вы готовитесь к качественному переходу в иерархии HR;
Вы хотите снизить зависимость развития команды от внешних подрядчиков;Вы готовы стать профессионалом, в части управления человеческим капиталом компании.
Для инвесторов и собственников:
Корпоративная культура для вас не лозунги на стенах, а ключевой код успеха компании;
Вы являетесь идеологом смыслов, объединяющих команду;
Вы готовы управлять концептами, а не рецептами;
Вы верите, что общее видение и ценности работают лучше, чем директива и контроль;
Вы готовы сменить управление на влияние;
Вы знаете что любая неопределенность компенсируется разделением ценностей;
Вы давно «на опыте» и готовы транслировать его на команду наиболее эффективным способом;
Вы строите компанию из интереса, а не из необходимости и можете позволить себе роль исследователя, а не погонщика.
ПО СУТИ, НАС ВСЕГДА ПРИГЛАШАЛИ НА РЕШЕНИЕ 3-Х ЗАДАЧ БИЗНЕСА:
1. Команды не запускались
Командный коучинг решает главную задачу — активизирует проактивность команды. Но команда возвращается в известное и разбивается об айсберг с высокой долей невидимых правил для инициации в полномочиях. Полномочия тут — это не только вопрос процессного, проектного и продуктового управлений — не только деятельностные характеристики. На Программе мы показываем объем айсберга, учим работать с невидимой, подводной частью объекта для управления.
2. Менеджмент есть, не работает
Менеджмент квалифицрован, но не не является точкой управления бизнесом. Ключевое пятно влияния остается за собственником. Один не может положиться на команду, команда не слышит запрос на собственную трансформацию. Команду с периодичностью меняют, ставят над ней Советы директоров и Попечительские советы. Эволюцию собственник проходит в одиночестве, без сильного партнерства от команды. Программа даёт ответ на эту проблему и как ментору, и как участнику вышеописанных событий. Ментор компетентно работает с компетенциями каждого участника команды и команды как целое.
3. Всех обучили, но поведение старое
Тут проблема, которую назвают по-разному. Мы это зовём лидерство в видении своих зон развития. Высокоэффективную команду от настоящей отличает лишь один признак — в первой участники заинтересованы в успехах друг друга. Но успех зачастую это 2 порядка НАД сегодняшним уровнем развития. К ментору обращаются за этапами промежуточными. Тут ментор готов сопровождать лидерство личных перемен. Программа подготавливает по методологии управления для руководителя любого уровня. Трансофрмацию создают в бизнесе, но обеспечивается она персонально.
И СЕЙЧАС, РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПОКУПАЛИ У НАС, МЫ ПОМЕСТИЛИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ ПРОГРАММУ
Со всеми подходами для быстрой диагностики запроса бизнеса, упаковки смыслов и аргументации ценности при заключении контрактов с Заказчиком, удержания партнерской роли при исполнении своей роли в Командном менторинге.
И ЕСЛИ В ОПИСАНИИ ЧЕГО-ТО НЕ ХВАТИЛО:
Командный менторинг — авторская методология от ПСИТЕХПРО для всех, кто профессионально занимается трансформацией бизнеса — новый взгляд на решение старых проблем. Ноябрь 2026 г.