23 января - 23 мая 2026 г. обучающая программа с удостоверением о повышении квалификации от ИНТЦ МГУ
В основе обучающей программы прикладные инструменты управленца и задания, выполняя которые Вы осваиваете теорию и начинаете на самом деле управлять бизнесом через создание сильной корпоративной культуры или сообществ вокруг бизнеса
ДЛЯ КОГО?
Для инвесторов и собственников
Освоив программу вы сможете квалифицировать корпоративную культуру бизнеса, готовность к прорывным стратегиям, к переводу управляющих команд в долгосрочную результативность.
Для директората, CEO, COO, CBDO, CCO
Программа — возможность повышения компетенций управления за пределами должностной функции: лидерство в стратегировании, овладение культурой как личного инструмента влияния на бизнес и карьеру.
Для HRD, HRBP, HRG, HRPP... hr на вырост
Освоение программных инструментов — это повышение вашей ценности и степени влияния на Бизнес. Это ваша привлекательность для компаний, уделяющих внимание развитию корпоративной культуры.
Для владельцев комьюнити
Управление комьюнити строится по тем же принципам, что и корпоративной культурой. Инструментальная начинка позволяет разработать и свои клубы, сообщества из клиентов.
Результаты обучения
Компетентность
Приобретение уникальных компетенций, подтвержденных удостоверением о повышении квалификации в управлении корпоративной культурой от ИНТЦ МГУ.
Диагностика
Диагностика проблемного поля сложившихся управленческих практик для выхода на управление организационным развитием и культурой программно.
Опережение
Применение приобретенных знаний в создании стратегий по управлению ценными ресурсами и человеческим капиталом для становления лидером в своей отрасли.
Программа обучения по-модульно:
1-й модуль
23-24.01., 21.02. 2026:
Эффективность классического менеджмента
- Концептуальное ядро бизнеса и культуры, как основа эффективного управления;
- Управляй матрёшкой: персоналом в бизнесе, бизнесом в культуре;
- Особенности управления культурой в разные жизненные циклы организации;
- 3 кита: культура продуктового, культура проектного и культура администрирования деятельности — основы корпоративной культуры;
- Развертка управления культурой с позиций дирекции по развитию и дирекции по персоналу;
- Методы управления переменами;
- Полная функция управления предприятием;
- Управление бизнесом через управление корпоративной культурой;
- Выполнение кейса: разработка развивающего проекта для своей деятельности.
2-й модуль
20-21.03., 11.04. 2026:
Управление за пределами известного
- Разработка причинных уровней существования высокой организационной живучести и разработка оснований лежащих у подножья любого успеха;
- Методы выражения беспроигрышного образа успеха и вовлечения в него персонала;
- Инструментальная начинка управленца от культуры:
- 1) рефлексия смыслов и символов;
- 2) работа с ценностями, как инструментом мотивации и управления;
- 3) принятие решений на уровнях этики: как навыки проигрывают ценностям и как строить управление от последних?
- 4) разрабатываем поведенческое поле участников, превосходящее бизнес процессы.
- 5) собираем всё предыдущее в единое Целое;
- Выполнение кейса: разарботка проекта управления бизнесом через управление культурой.
Актуализация программного обучения
Вам точно будет полезна программа, если:
- У компании неудовлетворительные бизнес-показатели;
- Компания не может лидировать в отрасли;
- Менеджмент не знает как обеспечить отраслевое преимущество;
- Трудности с привлечением и удержанием конкурентных кадров;
- Низкая вовлеченность, отсутствие инициатив, деструктивные конфликты;
- Культура недоверия, боязнь ответственности и отсутствие требовательности;
- Руководители перегружены операционной работой;
- Выгорание, нежелание личностного развития.
Почему следует инвестировать в обучение по управлению корпоративной культурой?
- Культура — это стратегический актив;
- Управление культурой — это про системность и долгосрочную эффективность;
- Вы можете развивать технологии, но без команды они не будут работать. Вы можете развивать команду, но без культуры она не будет устойчива;
- Сильные сотрудники выбирают сильную культуру;
- Вы сможете удовлетворить запрос сотрудников на причастность и влияние на результаты будущего;
- Начинайте лидировать культурой, пока конкуренты лидируют её элементами;
- Выбирая программу, вы получаете инструменты и экспертизу на базе многолетних исследований и внедрения технологий.
Действует 0% рассрочка для учащихся. Забронировать место в Программе через заявку на оплату:
Обучающая программа «Управление организационным развитием и корпоративной культурой» состоит из 70 аккадемических часов и представлена 2-мя модулями, каждый по 2 дня вживую в Москве с трансляцией встреч онлайн, а также межмодульных встреч онлайн + домашние задания по работе с личными кейсами.
Расписание живых встреч: 1й модуль — 23-24 января, 2-й модуль — 20-21 марта 2026 г. Межмодульные встречи онлайн 21 февраля, 11 апреля. Сдача работ до 20 мая. Выпускной в мае 2026 г. с вручением удостоверения гос. образца о повышении квалификации от ИНТЦ МГУ.
ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ — 150 тыс. руб. Оплата по-модульно 80 тыс. руб. ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ БЕСПРОЦЕНТНАЯ РАССРОЧКА для учащихся. Оплата юрлицам со скидками от 3-х человек и более от одной организации. Скидки победителям и суперфиналистам «ЛИДЕРЫ РОССИИ», а также участникам программы «ВРЕМЯ ГЕРОЕВ«.
Кейсы наших выпускников сопровождаются еженедельной коучинговоый поддержкой командой «ПСИТЕХПРО» на протяжении 18 месяцев с даты начала обучения!! Также выпускники программы «Управление организационным развитием и корпоративной культурой» вклчаются в состав групп по работе с запросами от наших клиентов.