23 января - 23 мая 2026 г. обучающая программа с дипломом от ИНТЦ МГУ
В основе обучающей программы прикладные инструменты и задания, выполняя которые Вы осваиваете теорию и начинаете на самом деле управлять бизнесом через создание сильной корпоративной культуры
ДЛЯ КОГО?
Для инвесторов и собственников
Освоив программу вы сможете квалифицировать корпоративную культуру бизнеса, готовность к прорывным стратегиям, к переводу управляющих команд в долгосрочную результативность.
Для директората, CEO, COO, CBDO, CCO
Программа — возможность повышения компетенций управления за пределами должностной функции: лидерство в стратегировании, овладение культурой как личного инструмента влияния на бизнес и карьеру.
Для HRD, HRBP, HRG, HRPP... hr на вырост
Освоение программных инструментов — это повышение вашей ценности и степени влияния на Бизнес. Это ваша привлекательность для компаний, уделяющих внимание развитию корпоративной культуры.
Результаты обучения
Компетентность
Приобретение уникальных компетенций, подтвержденных дипломом о повышении квалификации в управлении корпоративной культурой от ИНТЦ МГУ.
Диагностика
Диагностика проблемного поля сложившейся корпоративной культуры для выхода на управление организационным развитием программно.
Проектирование
Применение приобретенных знаний в создании стратегий по управлению ценными ресурсами и человеческим капиталом для становления лидером в своей отрасли.
Программа обучения по-модульно:
1-й модуль
Эффективность классического менеджмента
- Концептуальное ядро бизнеса, как основа эффективного управления;
- Управленческая матрёшка: в культуре бизнес, в бизнесе — управление персоналом;
- Особенности управления культурой в разные жизненные циклы организации;
- 3 кита: культура продуктового, культура проектного и культура администрирования деятельности — основы корпоративной культуры;
- Развертка управления культурой с позиций дирекции по развитию и дирекции по персоналу;
- Методы управления переменами;
- Полная функция управления персоналом;
- Управление бизнесом через управление корпоративной культурой.
2-й модуль
Менеджмент за пределами известного
- Разработка причинных уровней существования высокой организационной живучести и разработка оснований лежащих у подножья любого успеха;
- Методы выражения беспроигрышного образа успеха и вовлечения в него персонала;
- Инструментальная начинка управленца от культуры:
- 1) рефлексия смыслов и миссии;
- 2) работа с ценностями, как инстинктами культур;
- 3) принятие решений на уровнях этики: как навыки проигрывают ценностям и как строить управление от последних?
- 4) разрабатываем поле игр, превосходящих деятельность.
- 5) собираем всё предыдущее в единое Целое.
Актуализация программного обучения
Вам точно будет полезна программа, если:
- У компании неудовлетворительные бизнес-показатели;
- Компания не может лидировать в отрасли;
- Менеджмент не знает как обеспечить отраслевое преимущество;
- Трудности с привлечением и удержанием конкурентных кадров;
- Низкая вовлеченность, отсутствие инициатив, деструктивные конфликты;
- Культура недоверия, боязнь ответственности и отсутствие требовательности;
- Руководители перегружены операционной работой;
- Выгорание, нежелание личностного развития.
Почему следует инвестировать в обучение по управлению корпоративной культурой?
- Культура — это стратегический актив;
- Управление культурой — это про системность и долгосрочную эффективность;
- Вы можете развивать технологии, но без команды они не будут работать. Вы можете развивать команду, но без культуры она не будет устойчива;
- Сильные сотрудники выбирают сильную культуру;
- Вы сможете удовлетворить запрос сотрудников на причастность и влияние на результаты будущего;
- Начинайте лидировать культурой, пока конкуренты лидируют её элементами;
- Выбирая программу, вы получаете инструменты и экспертизу на базе многолетних исследований и внедрения технологий.
Забронировать место в Программе через оплату:
Обучающая программа «Управление организационным развитием и корпоративной культурой» состоит из 70 аккадемических часов и представлена 2-мя модулями, каждый по 2 дня вживую в Москве с трансляцией встреч онлайн, а также межмодульных встреч онлайн + домашние задания по работе с личными кейсами.
Расписание живых встреч: 1й модуль — 23-24 января, 2-й модуль — 20-21 марта 2026 г. Межмодульные встречи онлайн 21 февраля, 11 апреля. Сдача работ до 10 мая. Выпускной в мае 2026 г. с вручением диплома государственного образца о повышении квалификации от ИНТЦ МГУ.
Возможна рассрочка для оплаты от физических лиц. Оплата для организаций возможна с НДС, в том числе со скидками от 3-х человек и более от одной организации.